贵州烟草干燥防霉为您解读2017年烟草行业多元化投资管理工作综述

全资控股多元化企业实现营业收入314亿元，实现利润95亿元，实现税利114亿元——这是行业多元化投资管理工作交出的2017年成绩单。

过去的一年，行业各级多元化投资管理部门着力加强党的建设，统筹推进搭平台、促整合、优结构、强监管、增效益等各项工作，努力挖掘行业多元化产业税利潜力，产业发展质量和效益稳步提升，有力服务和促进了主业发展。

整合优化 产业结构稳步提升

去年以来，行业多元化投资管理工作以平台建设为核心，主动探索新形势下行业多元化发展路径，坚持统筹布局，推动多元化产业结构逐步优化。

一方面，以资产整合、资本整合及管理整合为抓手，搭建行业整合平台，优化产业布局。

摸清现阶段行业多元化工作实际开展情况，是推进整合平台建设的基础。

按照“摸清家底，理清思路，探索实践”的工作思路，印发调查问卷，摸清家底；成立工作小组，对行业零售、辅料、金融、地产物业等进行深入调研，理清思路，在投资领域明确了四大整合方向。

——在零售板块，福建省局（公司）持续推动连锁企业转型，做大做强非烟品牌，努力推动多元化业务成为该单位“三驾马车”之一；湖北省局（公司）以“金叶阳光”品牌整合为核心，统一形象标识、规范管理、规章制度，实现全省56家“金叶阳光”品牌旗舰店落地。

——在辅料板块，云南中烟合和集团成立合和印务公司，搭建统一管理平台，探索资产证券化发展路径；四川中烟、福建中烟以“清理、优化、提升”为思路，辅料产业整合初见成效。

——在金融板块，浙江省局（公司）做大做强现有平台，先行探索跨省资源合作模式；云南中烟合和集团聚焦金控转型升级发展，以银行、证券、创投企业为引领，构建金融全产业链，努力实现集团协同发展。

——在闲置资产板块，以山东中烟、福建省局（公司）为代表，通过深入研究市场需求，针对闲置资产特点做好分类开发，寻求盘活闲置资产新模式。

另一方面，清理清退工作从“先‘瘦身’后‘强身’”的被动型思路逐渐转变为“边‘强身’边‘瘦身’”的主动型思路，从过去的“处理历史遗留问题、处置不良资产”逐步向“对业务重叠、同业竞争、投资分散、效益低下的投资进行整合”转变。

认真梳理亏损企业情况，重新整理确定待清退企业名单。山东省局（公司）通过股权转让、吸收合并、清算注销等方式，着力解决历史遗留问题，逐步迈入健康发展的良性轨道并实现扭亏为盈。

由此，行业投资企业由527家减为502家，进一步向发展前景好、盈利能力强的产业领域和具有比较优势的企业聚集。

打造品牌 酒店整合有序推进

品牌是最重要的无形资产。

在行业统一部署下，扎实推进酒店整合各项重点工作，中维品牌影响力和美誉度不断提高。

去年，重点省级公司的酒店整合工作加快推进，云南、广东、湖北、安徽等省级局（公司）以及重庆中烟加入行业酒店整合队伍。去年11月，在中维酒店品牌工作现场会上，杭州香溢大酒店等17家酒店新加入品牌整合，中维系酒店规模扩展到37家，覆盖13个省，客房总数达到7500余间，品牌推广成效明显。

实施统一的会员计划是深入推动酒店整合的重要抓手。贵州烟草干燥防霉

围绕“维享会”会员计划建设，先后在江苏南京、黑龙江哈尔滨、上海组织了三次行业研讨，推动会员计划在首批17家酒店落地实施；同时，中维酒店微信公众号、中维天猫旗舰店正式开通运营，云南、河南、山东等省级工业公司和湖南、山东、江苏、浙江等省级局（公司）积极开展会员宣传推广工作，一个月内会员总数突破4万。

统一的会员计划进一步推动了集团化运作稳步推进。

为进一步加强中维品牌的标准化、规范化管理，研究制定《中维系酒店品牌标准检查办法（试行）》，并组织相关培训，开展检查试点工作。在试点单位云南中烟的大力支持下，进一步发挥云南中维酒店管理公司的平台作用，组建五个工作小组，初步建立起集团化工作机制，中维品牌成员酒店间的协作配合更加到位。

通过以上举措，围绕推进集团化、市场化、精益化工作，涌现出一批先进典型。

云南中烟酒店市场化机制建设迈出新步伐，指导所属酒店完成扁平化组织结构调整，推动市场化选人用人及薪酬机制落地；湖南省局（公司）主动融入酒店整合大局，以“中维”母品牌的平台资源带动“神农”子品牌发展，以“神农”地方文化特色丰富“中维”品牌内涵；山东省局（公司）开发建立酒店用品统一采购云平台，在降本增效方面发挥示范作用；浙江省局（公司）加快品牌整合进度，优化酒店资产结构；上烟集团重视运用收益管理工具，进一步提升营销管理的科学性；江苏省局（公司）创新经营策略，实现客房销量及员工与顾客满意度双提升。

改革创新 着力夯实基础管理

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。

行业各级多元化投资管理部门将学懂弄通做实党的十九大精神与推进“两学一做”学习教育常态化制度化相结合，严格落实中央八项规定精神，按照国家局要求，认真开展巡视整改工作，深入推进作风建设常态化和长效化，严格落实全面从严治党主体责任。

建立现代企业制度是国有企业改革的方向，必须一以贯之。行业各级多元化投资管理部门认真贯彻落实国企改革精神，积极开展改革创新工作。

2017年，行业多元化资产归口管理工作持续推进，进一步完善现代公司制法人治理结构，省级投资管理公司新增至27家。

黑龙江、广东、河南等省级局（公司）和广西中烟逐步推进多元化资产归口管理，资产进一步到位，职责更加明确，成效更加明显；四川省局（公司）成立投资公司一年来，坚持“稳中求进，小步快走”，基本实现人员、资产、职能到位，2017年税利和利润大幅提升；福建中烟积极探索“党委领导核心，董事会战略决策，监事会监督，经营层管理”的现代公司治理体系，有效促进党组织与现代公司治理结构有机融合。

与此同时，积极挖掘投资风险可控的新产业、新业态，进一步探索改革发展新动能。云南中烟合和集团一手抓“存量”资源整合优化，一手抓“增量”项目科学投资，资产总额和实现税利连续三年提升；红塔银行效益稳步提高，全年主要经济指标均实现翻番；红塔证券IPO项目稳步推进，探索企业经营运行机制转型。

严格规范是多元化投资管理工作的生命线，防范风险是多元化投资管理工作的重中之重。

围绕加强监管这一重点，各级多元化投资管理部门切实防范多元化风险，不断增强规范管理意识，提升精益管理水平。

从“管企业”为主向“管资本”为主转变，各级多元化投资管理部门严把投资关口，落实投资主体责任，通过集体研究决策、科学严谨论证、严守制度程序，不断提升行业多元化投资决策的科学性和可行性。

通过深入重点单位、重点行业实地调研，全面摸底多元化法律风险防控工作开展情况，研究起草了《烟草行业多元化法律风险防控工作指导意见》，并在此基础上举办首届行业多元化法律风险防控培训班，进一步提升行业多元化风险防控意识。

精益管理降本增效是内功。围绕降本增效，行业出台《关于推进行业多元化企业精益管理工作的意见》。各级多元化投资管理部门按照《意见》要求，制定工作方案，细化目标任务，明确工作重点。湖北省局（公司）抓示范、促落实，积极开展管理诊断工作，提升基础管理水平；云南中烟有序推进精益管理工作，开展多形式创新创效活动，取得明显效果；湖南中烟优化指标体系，明确“补短板”方向，切实加强成本管控力度，促进降本增效。贵州烟草干燥防霉